本次峰會論壇來自政產學研各個領域的專家、學者、企業家針對國資國企高質量發展介紹了自己的認識和實踐，我想從三個方面進行總結：
一是通過大家的分享，我們可以清晰地看到國企高質量發展正在路上，并取得了豐碩的成果。每家企業都介紹了自己寶貴的高質量發展經驗，可以說是“各美其美，美美與共”。二是未來中國國企高質量發展非常具有潛力。我們處在一個非常好的時代，中國“風景這邊獨好”。國資國企要充分貫徹落實新發展理念，在高質量發展方面大有作為。大家可以“借勢而為，順勢而上”。三是通過專家和學者的研究，以及企業家的實踐，我們看到了高質量發展的一些切實可行的實施路徑，比如大數據、人工智能的應用，通過創新發展、資本運作、管理水平提升等等。在此，我認為高質量發展的一個重要方面就是企業家要不斷提升自己的辯證領導行為，具備“未雨綢繆，居安思危”的辯證思維能力。
當前世界面臨百年未有之大變局，過去幾年來，我們遇到了前所未有的不確定因素，比如新冠疫情、中美關系、ChatGPT發展等等，VUCA（波動性Volatility、不確定性Uncertainty、復雜性Complexity、模糊性Ambiguity）時代充滿了變化和動蕩。如何應對這些變化與挑戰，如何育新機、開新局，可以從我國優秀傳統文化中尋找答案。傳統文化為我們提供了非常好的借鑒方案。包括儒家的傳統文化、中國人特有的辯證思維模式等等。
我的研究就是基于中國傳統文化中思維模式，提出了辯證領導行為的概念。如何理解辯證領導行為？以宋志平為例，他兩手托了兩家世界500強企業的證書，世界除他以外沒有第二個人同時管理兩家世界500強企業。他2019年出版的《問道管理》中提到，能夠辯證思維的企業才是好企業。辯證思維高的企業家注重權衡，整體管理，接受矛盾事物的存在。
我們的研究發現，優秀的創業者和表現一般的創業者之間非常大的區別就是，優秀的創業者具有很強的、高水平的辯證領導行為。辯證領導行為與企業創新能力密切相關，辯證領導行為水平高的CEO能夠形成高水平的戰略柔性，進而提升企業創新能力，獲得更好的企業績效。
辯證領導行為也有利于企業應對危機。以新冠疫情危機應對為例，我們研究了106家上市公司在疫情到來之前和之后績效的變化，發現疫情對這些企業績效都有負面的影響，但是如果企業高層管理者具有辯證領導行為，企業績效下滑的趨勢則會明顯放緩。這說明辯證領導行為可以幫助我們更好應對企業所遇到的危機。這些研究說明，辯證領導行為能夠幫助企業家在不確定環境下促使企業績效提升、使企業創新能力得到發展，使企業更好地應對危機。
如何成為辯證型的領導者？簡單來說就是：既要埋頭拉車、又要抬頭看路；既要前瞻又要務實；既要堅持長期主義，又要學會變通；既要自驅，又能引領；既要能夠整合企業的方方面面，又能很好地賦能每位員工。
責編：董惠敏／美編：王嘉騏